林可胜：担任红会救护委员会总干事改造战地救护体系
来源：科技日报   2018-01-30 15:52:50

　　上海、南京相继沦陷，为配合战事需要，中国红十字会成立了临时救护委员会，聘请协和医学院教授、著名生理学家林可胜担任总干事。

　　林可胜(1897—1969年)，祖籍福建澄海，出生于新加坡。其父林文庆曾担任孙中山先生的随身医生和机要秘书，1921年在爱国华侨陈嘉庚资助下创办厦门大学并担任首任校长。姨父伍连德是中国近现代史上最著名的公共卫生学家、医学教育家之一。1913年，林可胜进入英国著名学府爱丁堡大学学习医学。1919年毕业时，他的导师谢佛教授对他十分看重，留下他担任生理学讲师。

　　长年的海外经历，使林可胜深深体会到华人地位的低下。因而在事业上蒸蒸日上的同时，他回国的念头也与日俱增。林可胜坚信，只有在中国发展科学，才能使落后的中国变得强大。1923年，他获得美国洛克菲勒基金会驻华医社(中华医学基金会)资助，先赴芝加哥大学生理系进修。1924年，林可胜回国，翌年担任协和生理系主任。两年后，年仅30岁的林可胜正式晋升教授，成为协和当时唯一的华人正教授主任。

　　还在爱丁堡大学就读时，林可胜就参加了英军的救护工作，为一战时期驻法国的新兵实施战地救护，这也为他日后在中国的救护工作积累了宝贵经验。“九一八”事变后，战火很快蔓延到华北。林可胜在协和发起并组织学生成立救护队，开赴古北口、喜峰口等前线战场进行救护。他敏锐地预见到战争的长期性和持久性，在协和组建了一支全套装备的救护训练队。在课余时间，除实习医生外，一至四年级同学一律参加，主要科目是战地急救和担架搬运。林可胜还亲自制定标准手术器械箱和急救药箱示范。

　　在“七七”事变和淞沪会战中，中国的战地救护体系都是以后方医院为中心的，前方急救队进行初步的急救后，再将伤兵层层转运到后方进行治疗。但这一体系只适合原本社会医疗资源较为丰富的大城市。当战争扩大、战线延长后，这一体系便因周转不灵而濒临瓦解。林可胜认为，由于战火蔓延迅速，应放弃建立大型后方医院、集中治疗的做法，而改为派遣独立的医疗队进行流动作业，并将中国红十字总会的医疗人员和物资设备配合各地的军医院。在长城会战中，协和医学院师生所组织的3个救护队就在这一思想的指导下深入战区进行战地救护。此时，在卫生署的支持下，林可胜的战地救护体系思想得以全面推行。

　　林可胜出任总干事后，立即着手对现有的医疗队进行改编。从1937年12月6日到31日的短短26天之间，救护委员会就组织606人，组成医疗、医护、X光37队，分派华北、华中、华南，为近两万人提供了医疗救护。当时《新华日报》称赞改编后的医疗队说：“此种医疗队特点有四：(1)技术及医疗器械俱极优良;(2)人数少而移动方便;(3)男女分队工作，前后方支配适当;(4)经济而易于举办”。实践证明，林可胜对战地医疗体系的改造是成功的。1938年春，救护委员会正式改称为救护总队部，林可胜任总队长。

　　由于战局不利，1939年春，救护总队部迁至贵阳东南郊群山环抱的图云关。在林可胜的苦心经营下，到1940年前后，医务队扩充至114队，医护工作人员达3420人。图云关成为全国抗战救护的中心。

　　林可胜为人公正，心胸坦荡，以医疗救护、救死扶伤为最高职志，对伤员官兵怀有深厚的感情。他精力充沛、体力过人，凡事亲力亲为，处处以身作则，赢得军民一致赞扬。

　　尽管救护总队部在部队的医疗救护方面进行了大量工作，但毕竟无法替代军医体系。为了满足部队对合格军医的急需，林可胜建议征调在职的军队医护人员加以训练，提高业务水平。战时卫生人员训练班就这样在汉口应运而生。到图云关后，又改为战时卫生人员训练所(此后称卫训总所)，同样由林可胜担任主任。利用救护总队较为充裕的人才和医疗资源，卫训总所培养了大批合格的军队医护人员，成为战时中国最大的救护人员训练基地。

　　林可胜出身华侨，又是海内外知名学者，在海外侨胞以及英美国家中有很高的名望和信誉。因而海外援华的医疗物资、运输器材以及捐款等，往往直接指定交给林可胜，这引起了一些上层人物的不满。此外，林可胜曾派遣救护队前往延安，并向八路军、新四军运送过大量药品器材，同时，林可胜公开赞同抗日统一战线，救护总队内不分国、共，团结抗日。因而救护总队被国民党政工人员重点“关照”，他本人则被认为“左倾颇甚”。在这种情形下，林可胜愤然提出辞职。虽然一度被挽留，但最终于1942年离开救护总队，并被派往海外负责中国远征军的救护工作。

　　1944年底，功勋卓著的林可胜被任命为军医署署长。他以救护总队、卫训总所和安顺军医学校等机构为基础改组合并后建立了国防医学院，也就是后来上海第二军医大学的前身。1949年，林可胜前往美国，重新回到实验室开始他的神经生理学研究，先后发表论文约20篇。他以自己杰出的科研水平和在科学事业上的组织才能，赢得了国际科学界的尊敬。