黄埔军校第七分校生产事业管理处提门开张
来源：黄埔军校第七分校教官 魏予珍 撰稿   2018-11-13 10:01:56

　　成立经过

　　一九四一年，抗日战争已进入第四个年头，物价一天天高涨，法币越来越不值钱。当时七分校有两万多学生，七、八千拖儿带女的队职军官和教职人员，生活极其艰苦，怨声载道。胡宗南为了安定人心，稳住局面，在一次校部各部处长会议上，要大家计议解决这个问题。研究结果，一致同意用生产盈利来补贴，并拟成立一个生产事业管理委员会来领导这项工作。因在业务上属于经理处的范围，便推汪维恒草拟实施计划。这时，我在军需实习班当训育主任，汪维恒把这件事告诉我，并问我有什么好办法。我说：我脑子里没有数字观念，想不出办法，况且这是个全国性的社会问题，一个单位解决不了。”不久，汪又告诉我：“这件事已大致决定了。就是把各校各队自搞的一些小生产单位集中起来，充实经营，由七分校向第一军需局借一笔流动资金，以资周转，成立一个生产事业管理委员会统一领导，由经理处具体负责。”他接着说：“我向胡保荐你来主管这个单位，胡已同意了。”这个突如其来的决定，使我大吃一惊。我激动地说;“鸡不能凫水，鸭不能捕鱼。人各有能有不能。你知道我是卖狗皮膏药的，我不能也不愿意干这件事。"汪笑着说，“你不要紧张，我是经过慎重想了以后才决定出来的。学校向军需局要借一笔钱，钱是公家的，借贷两方面都是我负责，叫别人来搞，能保证归还这笔借款吗?再说，别人看这个单位是一块肥肉，眼红手痒。办公厅主任程开椿、副主任陈佐武就跃跃欲试，教育处长何奇，也想插一手。连政治部主任王超凡，也表示很热心。局面很复杂，你出来才摆得平。还有原分散的小单位，都归各队经营，收同集中管理很费事。你人事方面熟，能够完成这个工作。你看经理处的人有能担当这个任务吗?所以，你只管应付局面的责任，具体业务我派人来襄助。”到此势成骑虎，我才认真和他商量具体问题。我提出几点意见：不要设立生产事业管理委员会，可改为“生产事业管理处”，直属校部，独立向校部负责;主要人事由我配备，然后呈请校部发表;业务方面，生产处可以单独对外行文办事。这些问题经汪维恒和校部商量后都解决了。

　　处部组织机构及人事配备

　　生产事业管理处总经理：魏予珍(专任)。

　　副总经理：(徐毓生，专任)。

　　业务科长：刘殿富。

　　会计科长;尹封田(兼)。

　　技术科长：黄某。

　　总务科长：佟化风。

　　处属单位及人事配备：

　　筹供部主任：张西畴。

　　农场场长：胡思超。

　　磨粉厂厂长：李锡坤。

　　窑场场长：李帆龙。

　　水厂厂长：焦春霖。

　　鞋厂厂长：傅某。

　　毛巾厂厂长：汪均惠。

　　交通车经理;姚键。

　　所属单位业务概况及和群众的关系

　　筹供部，凭卡供应军官佐及其眷属生活日用必需品。如以学校名义，由生产处行文，向西安盐务机关购进大批食盐，用学校胶轮车运进终南山里，在柞水县一带，以食盐同农民交换植物油，按月凭卡供。应各户。盐换油，比市价每斤要便宜二分之一。再如，向西安厂商以批发价购进肥皂、草纸、毛巾、牙膏、牙刷以及其它日用小商品，也都比市价低百分之二十到三十。因为所贷资金不计利息，人员工资、出差旅费和运输费等均由，公家开支，不需增加利润，消费者一般均感实惠。但是，也有人找茬子，学校办公厅第三科科长毛树声(军统特务)，曾派特务抓建了筹供部运盐进山换油的人员苏连茹，痛打删供，要苏说是我指派盗卖公盐，但未能得逞。

　　农场，主要种植时令蔬菜。除少数供给附近各总队、大队队部以外，多数供给兴隆岭(胡宗南驻所)以及学校各部处高级军官们享用。

　　磨粉厂，供校部及各队磨粉之用。

　　木厂，设在翠华山麓，加工的木料主要供各队修缮营房使用。冬天兼烧木炭供校部官佐取暖。

　　鞋厂，远设在眉县，系利用一个民间小鞋厂加以扩充，制成品主要供给学生，有时也供给部分家属。

　　毛巾厂，系当时新设，由学校向军需局购进配给纱，交毛巾厂织成后交筹供部，凭卡配给。

　　窑厂，利用王曲附近两个旧砖瓦窑，以配给煤烧制砖瓦，供学校各部门和各学生总队、大队修建之用。

　　交通车，由校部拨出两辆汽车，每天来往于西安、王曲之间，为学校官生、家属服务。

　　当时，七分校从事生产事业各单位，不少是用巧取豪夺，依势强占人民财产的手段、挖肉补疮兴办起来的。在抗日战争艰苦年代，它虽也起了一点小的作用，但在国民党整个经济行将崩溃之时，搞这么一点小动作，只是杯水车薪，无济于事。这一时期，校部还有人主张派汽车到界首搞买卖，赚大钱，以解决补贴问题。

　　汪维恒坚决不同意这样干。事实上他们这样做后，也没有什么起色，记得到1943年终，就结束无闻了。

　　还值得一提的是，在四十年代，汪维恒就搞“凭卡供应”办法，不能不使人叹服他的理财能力。