周恩来在宣化店的“凝心聚力”：任士舜亲历记（1946）
来源：王光霞   2026-06-28 15:08:06

　　摘要：1946年5月，北平军事调处执行部第三十二执行小组中共首席代表任士舜（中校）随周恩来赴宣化店参与中原停战谈判。作为原黄陂县委书记，任士舜亲历了周恩来以“理、情、信、行”凝聚民心、团结战友、震慑敌顽的全过程，为中原突围争取了关键时间与政治主动。本文以任士舜回忆录为基础，还原周恩来在宣化店如何通过群众动员、谈判斗争与战略部署，展现共产党“凝心聚力”的领导艺术。

　　关键词：周恩来；宣化店；任士舜；中原突围；凝心聚力；军调部

周恩来同志在宣化店

　　一、引言：从黄陂书记到谈判代表

　　任士舜（1915—1978），湖北黄陂梅店人，1935年加入中国共产党，复旦大学早期进步学生。抗战期间受董必武指派回乡创建“梅店抗日自卫队”（后编入新四军第六大队），历任黄陂县委书记，深耕鄂豫边群众工作。1946年3月，任北平军调部第三十二执行小组中共首席代表（中校），常驻宣化店监督停战，成为周恩来在宣化店谈判的重要随行与执行者。

　　1946年5月，中原军区被国民党20余师重围，周恩来力促美蒋代表赴宣化店视察，以揭露假和平阴谋。任士舜以“本地人”身份与周恩来同行，见证了中共高层如何在危局中以凝聚力破局的关键场景。

针锋相对的斗争

　　二、以行示人：涉水抬车与民心向背（凝聚群众）

　　1946年5月6日，武汉大雨，周恩来率三方代表共60余人乘车赴宣化店。至黄陂十棵松滦水支流，因山洪冲毁桥梁，车队受阻。国民党代表召乡保长吆喝找人，农民见“黄军服”四散躲避，半小时无人出面。周恩来转向任士舜：“小任，你有办法吗？”知任熟悉黄陂且曾任县委书记。

　　任士舜下车动员群众：“党中央周副主席来宣化店谈和平！”韩家楼子等湾村民闻讯涌出，一位老爹组织青壮用绳索抬杠，赤脚喊号子，将四辆吉普逐一抬过河。美蒋人员由农民背渡。周恩来却拒绝背负，微笑说：“二万五千里长征跋山涉水，是共产党本领，不能再麻烦乡亲。”涉齐腰浊流稳步渡河，警卫相伴。

　　当晚宿姚家大湾贫农雷绍忠家。周恩来揭锅见全野菜，命警卫加入口粮煮成野菜粥，同吃并言：“我们是一家人，同吃一锅粥。”美记者摄抬车镜头惊呼“奇迹”。周恩来对任士舜感慨：“木兰山是黄麻起义转战地，群众拥护我们。抬车过河，足见人心向背。”

　　凝心聚力要义：周恩来以身涉水不特殊、同吃野菜不脱离，用“行”示范——领导者与群众共患难，方能以行聚心。此即“以行示人”：不是“给我上”，而是“跟我上”。

突围前后

　　三、以情动人：关怀战友与战场转换（凝聚内部）

　　5月7日洪退，续行。夜宿河口汽车站，周恩来虽辛劳仍神采奕奕，详询任士舜中原情况及五师领导健康状况，肯定其黄陂群众基础。煤油灯下踱步分析形势：

　　“你原打游击，现在战场转谈判桌，也是战斗。中央关心五师，求和平转移，国民党阻挠。谈判要揭假和平真备战，推迟内战。但不能寄望蒋介石发善心——立足打！谈归谈，打归打，谈判决不碍打仗。学会在谈判桌上同国民党打仗。”

　　近午夜催任先睡，己仍阅文件地图至鸡鸣。此深夜教导，将地方干部任士舜带入“谈判即战斗”的新战场，体现周恩来对干部的战位转换指导与情感信任。

　　5月8日抵宣化店，李先念、王震迎候。周恩来即告诫军区领导肃清和平麻痹，立足突围。谈判桌上揭美蒋阴谋迫签《汉口协议》。9日离宣化店前嘱任士舜坚持针锋相对，“独立思考，不泄机密”。王震转达：“周副主席关心你，勿负期望。”

　　凝心聚力要义：周恩来以“情”关怀部下成长（战场转换指导）、以“理”明晰战略（谈打结合），内部凝聚始于领导者对战友的真诚托举与方向指引——以情动人、以理服人统一。

　　四、以理服人与以信取人：谈判桌与现场调查（凝聚共识/挫敌）

　　第三十二小组驻宣化店河西“湖北会馆”。5月下旬，国民党新十五军四十五团抢河口东北独立二旅制高点。任士舜接张体学备忘录，邀美（哈斯克上校）蒋（陈谦上校）代表现场调查。

　　蒋方谎称“共军进攻”，无备忘录；美方拟拖延喝咖啡。任士舜抓新填战壕新土：“此乃你们新挖，填我旧壕，新土为证！”伪保长迫于压力称“枪响自南起”。国民党团长狡辩“战壕朝北属我防”，任士舜悼郭排长：“士兵不愿内战，好战分子令攻，郭死于内战发动者之手。中国人不打中国人！”国民党士兵动容。

　　调查结果：美宣布国军率先进攻。张体学限24小时撤军。蒋代表陈谦溜回汉口致小组停摆七日，《新华日报》揭露阴谋。任士舜以事实逻辑（地形、新土、保长证词）驳斥谎言，以诚信（不夸大、悼敌兵）取信现场，达成“以理服人、以信取人”。

　　6月，蒋密令全面进攻。美蒋探李先念动向（是否在宣化店判突围）。任士舜接电话：“先念同志抱恙，改日接见。”实则李已西移靠近平汉路，张体学留守伪装。美方白罗素中校“送药”坚请见。任陪渡河：操场战士操练唱歌，司令部学习如常。李先念卧病接待谢药。美蒋大喜以为我军无备——不知李先念往返30里演“空城计”，主力分路待突。

　　6月29日夜，张体学告任：“已突围，王震嘱你持和平旗帜。”任陪美蒋代表至河西设宴款酌，美蒋饮酒打牌自庆“48小时歼共”。夜雨，我军分四路突围：李先念、王震西信阳段；王树声西广水—花园；皮定均东佯动；张体学宣化店迷惑。

　　夜枪声起，三方驱车返汉。黄陂站遇国军营长误认任（中校）为长官敬礼：“今晚全歼共军活捉李先念！”任促美记录：“谁破坏和平，铁证如山。”至武汉，任向郑绍文、薛子正通报，要求记者会揭蒋。郭忏设鸡尾酒掩盖。7月周恩来电召代表南京汇报，郑绍文对记者发中原真相，《新华日报》载：“6月30日国军占宣化店，29日小组离时尚闻枪声。”

　　凝心聚力要义：谈判桌上以事实法理（现场调查、新土证据）服人，以诚信悼敌兵破分裂；战略欺骗（空城计、抱病拖延）以“信”稳住敌顽，为突围赢时间——对外凝国际国内舆论理信，对内凝战术执行默契。

　　五、凝心聚力的多维解析：宣化店模式的当代启示

　　任士舜亲历的宣化店片段，浓缩周恩来“凝心聚力”四维度：

维度	宣化店实景	凝聚对象	核心机制
以行示人?	涉水不背、同吃野菜粥、抬车动员	群众（黄陂百姓）	领导者共患难→民心归附（“抬车过河”民心试纸）
以情动人?	夜谈战场转换、关怀五师领导、同锅粥	内部干部（任士舜、五师）	情感信任+成长指引→内部团结
以理服人?	现场战壕新土调查、保长证词逻辑	美蒋/舆论/中间派	事实证据+法理叙事→揭假和平
以信取人?	悼郭排长“中国人不打中国人”、空城计守时拖延	敌兵/美代表/国际观感	诚信人道+战略守信（谈不打混）→政治主动

　　此四端呼应儒家“仁义礼智信”现代转化，亦契合作者徐文秀归纳“理、情、信、行”聚人四要素。周恩来在宣化店不仅是谈判者，更是凝聚力的总设计师：以行感群众、以情聚战友、以理慑敌、以信控局。

　　六、结语：从宣化店到合奏和声

　　中原突围打响解放战争首枪，任士舜继续在三十二小组谈判至战后任湖北孝感专署专员、长办党委书记，参与荆江分洪、丹江口、葛洲坝建设，1978年病逝。其宣化店记忆，折射中共“凝心聚力”微观机制——领导者的理、情、信、行，是团队/群众/战线“合奏形成和声”的指挥棒。

　　习近平总书记言：“在党中央统一指挥的合奏中形成和声，决不荒腔走板。”1946年宣化店，周恩来携任士舜等奏响的，正是“人民拥护、战友同心、法理昭彰、诚信克敌”的革命和声。今日读任士舜亲历，不仅为史料补白，更为领悟：凝心聚力，从来始于领导者以理服人、以情动人、以信取人、以行示人——四者合一，方能在危机中聚拢人、在变局中赢得胜利。

　　参考文献：

　　1、任士舜（郭令所整理）.《周恩来同志指挥我们战斗》，载《中原突围》第二辑，五岳山下（网络辑录），2026.

　　2、徐文秀.《拿什么聚拢人》，《党建文汇》2016年第6期.

　　3、徐文秀.《在合奏中形成和声》，《学习时报》2023年1月18日.

　　4、人民网党史频道相关中原突围、宣化店谈判纪实（含任士舜生平及梅店武装创建）.

　　5、中原突围纪念馆宣化店“抬车过河”油画解说及任士舜群众动员记载.

　　（作者单位：长江大学马克思主义学院）